工程部优秀员工评选标准(工程部优秀员工评选标准是什么)

一、优秀员工评选标准？

1、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。

2、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。

3、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。

4、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。

5、综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。

二、超市优秀员工的评选标准？

超市优秀员工评选标准如下：

1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）

2、当月考核需达到一定分数以上.

3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著受到部门领导的一致好评

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌.

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录

三、评选优秀员工的条件、标准？

1、热爱工作，追求卓越，随时随地都具备热忱且精神饱满；

2、乐于承担更多的责任，无论干什么工作都会认真地对待，努力做到最好；

3、总是主动要求担当更多的责任或自动承担更重要的任务；

4、积极主动工作，把敬业当成一种习惯；

5、时刻牢记公司的利益；

6、注重细节，遵守准则，注重个人形象，维护公司声誉。

四、优秀员工评选标准及流程？

公司优秀员工评选方案及标准

一、目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

二、评选原则

1、最美——公司人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、最美——公司人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选范围：

1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；

2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优。

四、评选名额：

1、最美——公司人 业务部门1名，2后勤保证部门1人

3、优秀干部1名。

五、成立最美——公司人评定小组

1、最美——公司人的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4、输出：《最美——公司人评定标准》

公告进行公示

2、输出：《优秀员工提名人选名单》

十一、对提名人选组织360度考评

1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评

十二、确定最美——公司人选

1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人力资源部意见

2、形成《优秀员工名单》及《最美——公司人事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

十四、表彰和奖励 

1、将通报各部门进行表扬；

2、颁发《最美——人》荣誉证书；

3、给予公司年度优秀员工1000元的现金奖励；

4、给予优秀优秀管理干部****元的现金奖励； 

5、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。

五、餐饮：“微笑大使、优秀员工”评选标准？

优秀员工评选办法：当月全勤，无任何罚单且表现优秀者，全体员工投票表决。

微笑大使评选办法：除干部以外的所有员工有资格被提名，全体员工投票表决。

六、公司优秀员工评选有哪些标准？

一、优秀员工评选标准1、 在公司工作满1个月以上；

2、 遵守公司管理规定,对工作岗位的热爱、任劳任怨,服从上级安排；

3、 当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；

4、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好,无生产、质量重大事故；

5、 关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可；

6、 主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益；

7、 做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情.二、评选流程1、每月月底生产部与品管部负责人,经协商后从现场员工选出2名优秀员工；

2、次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示.三、奖励标准1、每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（100-200元不等）；

2、连续三个月评选为优秀员工,可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；

3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它员工学习的典范.

七、专卖店评选年度优秀员工有哪些评选标准？

优秀员工评选标准 1、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。

2、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。3、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。4、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。5、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。

八、优秀员工评选标准开头怎么写呢？

XX公司20xx年度优秀员工评选办法

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

鉴于20xx年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，20xx年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此20xx年只评选五位优秀员工。

一、 评选方法：

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：

1、 成立两个考评小组：

（1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

（2） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励：

对于被评选为20xx年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和20000元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时间：

20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：20xx年1月1日——20xx年1月10日。

XX有限公司

20xx年11月15日

九、优秀员工评选角度？

答：优秀员工评选的角度，我认为应从一下几个方面来考虑。

一，思想觉悟要高。这是一个首要的因素，思想觉悟不高，他（她）的一切不会优。

二，要有带头作用，无论做什么工作，要提现出他（她）的领先和协助。

三。有刻苦钻研精神。在完成自己工作的时候，遇有困难，能够通过自己的刻苦钻研来出色的去完成。

四，有团结友爱精神，在员工中善于团结。在是非面前立场坚定。

十、评选优秀员工的方法？

优秀员工评选标准

一、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。

二、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。

三、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

五、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

六、当月内无任何被投诉记录（经查实的）。

七、在上述条件具备的情况下，具备下列条件之一的，可直接参加 季度优秀员工评选：

1、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满一年及以上的（考虑到对公司的忠诚度）。

2、为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。

3、创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者。

4、为公司做出特殊贡献者，如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的。

5、受到领导、员工或业主普遍好评的。

优秀员工评选办法

一、总则

为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。

二、评选范围

面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。

三、评选方法

体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行考核、评比。

1、每月评选一次月优秀员工。

2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。

3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。

4、综合上述第2、3两条结果，确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。

6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。